案例背景

恒神股份紧扣集团四种经营理念落地和“五型”本部建设要求，以理念革新牵引科创变革，重构科研管理逻辑、重塑创新运行体系，打通创新链、产业链、价值链融合堵点，推动科研工作从单一技术研发向高质量价值创造转型，全力打造精益高效、开放赋能的科创本部。

案例实施

（一）用“营销思维”谋布局，锚定高端科创方向。坚持市场导向统筹科研资源，强化顶层设计，成立科学技术委员会，优化科研组织架构，系统推进中长期科技规划。近五年累计研发投入超5亿元，研发强度达10%，集中资源攻坚高端碳纤维关键技术。企业自主突破聚合、纺丝、碳化等核心工艺，相继攻克T800至T1100级高强、M40J至M65J高模系列技术，实现M60J百吨级量产、M65J工程化制备，多项核心技术达到国际先进水平。

（二）用“紧日子理念”抓管控，夯实精益管理底座。扭转重技术、轻管理的传统弊端，建立科研项目全周期闭环管控机制，实行分级分类、动态调整、全程督办的管理模式，完善论证、决策、考核、激励全链条制度。构建知识产权全生命周期管理体系，累计拥有有效专利370件，深度参与国家、行业、企业标准编制，获评国家知识产权示范创建企业，持续提升行业技术话语权。

（三）用“赚钱思维”促转化，提升科创创效能力。树立价值导向研发理念，建立效益优先的科研立项与评价体系，推动科研从“做技术”向“做市场、创效益”转变。深化产学研用协同创新，健全成果转化激励机制，加速技术产业化落地。多项航空预浸料、复材制件实现国产化替代，无人机材料、风电碳板等产品批量投放市场，有效释放科创经济效益。

（四）用“乙方思维”破壁垒，构建产销研协同体系。打破科研与经营壁垒，建立双向联动考核机制，推动研发下沉一线解决生产痛点、经营前置传导市场需求。深耕人才梯队建设，深化校企合作，组建多层次专业创新团队。依托重点实验室、中试平台和产业创新联合体，推行科研放权赋能，构建开放共享、协同攻关的产业创新生态。

案例成果

（一）核心技术持续突破

企业建成全系列高性能碳纤维产品矩阵，2026年，M60J实现百吨级量产、M65J完成工程化制备，多项核心技术达到国际先进水平，有效打破海外技术垄断，航空、航发领域关键复材技术实现自主可控，有效填补国内产业技术空白。

（二）经营质效稳步提升

2026年上半年实现新产品产值2.95亿元、毛利超1.23亿元。行业竞争承压背景下，企业高端产品占比突破45%，抗风险能力与盈利质量持续提升。

（三）品牌体系持续升级

公司科研管理体系日趋成熟，先后获评国家级单项制造业冠军、国家新材料示范平台等资质，“五型”本部建设成效凸显，行业影响力和核心竞争力持续增强。（有松星 张鑫）